• 為什么印廠努力多年還是小作坊?

    來源: | 發布時間:2018-08-04 | 瀏覽次數:1769

    有部分印刷廠小老板生意做的不大,但每天卻忙到暈頭轉向。究其原因,因為小老板經常是身兼數職,他可能擔任著董事長、還兼任總經理,掛職業務員,客串著會計出納……可惜他們沒有三頭六臂,因此只能兩眼一睜忙到熄燈。尤其在創業前期,小老板一無經驗,二缺資,三缺人手,只能自己身兼決策者和執行者,甚至還要充當搬運工,大事小事一臂挑。

      問題是,印刷廠經過三五年的發展后,多少也收了幾斗米,有了一定的團隊規模,但小老板們還是事必躬親,工廠還停留在小作坊的階段,這又是為什么?這種怪現象,也許能在以下幾點中找到原因。

      一、流程不完善

      流程是企業日常運營的基礎,一個企業的效率低下,首先應檢查:

      1、企業的流程是否合理;

      2、能否有改進的地方;

      3、改進的可能性有多大。

      其次要注意,流程系統絕不是簡單的業務鏈條,而是復雜而封閉的循環系統,就像人體的血液循環系統,檢查流程首先要檢查流程系統本身:

      1、運轉是否暢通?如責任組長任性拒單等。

      2、運轉是否閉合、斷裂、梗塞?如現場抱怨擅自處理不上報。

      3、有沒有冗余和不夠的地方?如終檢有沒有執行等。

      4、是否已格式化、規范化?如接車、交車、報價、跟單無規范、無考核標準等。

      二、制度不支持

      檢查管理制度是否真的支持流程及流動的內容,制度是否充分尊重人文情懷。

      制度過嚴,大家會變著法子鉆制度的漏洞,甚至集體對抗;如:遲到一分鐘都要扣錢或執行雙重標準、外返扣款無標準無溝通確認等。

      制度過寬,約束力又不夠。 嚴寬均是相對的,決定于價值取向,任何違背“以顧客為導向”和“人性”的制度都是不合理的。

      三、監管不到位

      1、監管方法缺失,如靠人管人或拉幫結派等。

      2、監管越位或錯位,如直屬經理不管不問,老板一桿子到底等。

      3、監管失職,如明知作業不規范,睜一只眼閉一只眼等。
     

     
     
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